一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这要取决于企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
完成财务规划，必须要明确下列问题：产品在每一个期间的发出量有多大?什么时候开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?需要雇佣那几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
摘要(整个计划的概括)(文字在2页～3页以内)公司简单描述、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)、公司目前股权结构、已投入的资金及用途、公司目前主要产品或服务介绍、市场概况和营销策略、主要业务部门及业绩简介、核心经营团队、公司优势说明、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还、融资方案(资金筹措及投资方式)、财务分析、财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)、财务预计(后3年～5年)、资产负债情况综述公司介绍、公司的宗旨(公司使命的表述)、公司简介资料、各部门职能和经营目标、公司管理、董事会、经营团队、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)